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人力资源

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人才战略

1、 建立人才梯队,确保员工具备足够的能力,能够胜任自己的工作。 

2、帮助员工建立职业生涯规划。

3、公司关注员工的业绩表现的同时,还注意员工个人能力的提升,公司坚持以个人业绩作为衡量个人表现的核心,同时竭力为员工提升个人能力提供各类支持,包括公司提供的培训及为个人提升自身技能提供支持。

4、公司在在关注员工个人工作表现的同时,对员工敬业度进行持续调查,发掘员工的各类需求,并以此为基础进行针对性的改善活动。

5、公司为员工个人发展提供了两条通道:技术序列及管理序列,技术序列为员工根据个人性格特点及爱好领域进行钻研,成为该领域的专家型人才;管理序列为公司在对个人特质测评基础之上,对于具备管理才能的人员进行定向培养,使其向管理者角色转变。